每年四月份兴化油菜花开始接过婺源的风头，成为了清明节最美的一道风景。这座水上油菜花有着典型的江南特色，其油菜花地位仅次于汉中，位列中国第二，而婺源仅排在第九位。
兴化油菜花有多美，我们就不一一介绍，只有亲自体验才能感受其韵味。我们今天要说的是兴化油菜花未来能否更好一些。
三月底兴化油菜花景区被大批农民围住，乡亲们举着横幅，高喊“我们要吃饭”，据称是景区运营方香港爱家集团禁止当地农民摆摊卖农产品导致矛盾激化。这一事件仅在当地相传，并没有影响很大，但在去驴行看来这或许是长久积累下来的矛盾。
发展乡村旅的前提是如何妥善好处理景区和当地农民的关系，以较为成功的婺源篁岭村为例。当地通过置换产权，同时聘请农民统一耕种，还通过培训农民再就业，让全村的人有主人翁的概念，一起投身发展旅游。
于是统一规划能够执行到位，最后当地农民富了，景区和谐稳定，游客也真正看到希望中的“美丽乡村”。
而兴化油菜花历来都有游客反馈混乱，比如周边村民摩的宰客、停车位乱涨价、随地小摊小贩，划船被索要小费等等。
不难看出本次运营方禁止农民摆摊卖农产品，欲清除某些混乱现象，给游客一个良好的体验环境，但这种解决方式并不能从根本上解决矛盾。
在农民看来，在自家门口、地里做点小生意并不过分。可游客未到景区，便看到人声鼎沸的吆喝声，就已给了个差评。很显然，这是景区并不想看到的。
归根结底还是一个利益问题，如果能把农民的利益与景区的利益绑定在一起，自然就是你好我好大家都好。但这显然需要多方面的沟通以及额外的投入。但从长远利益来看，只有真正处理了矛盾，才能把兴化旅游地位和品牌推到全国，才能真正实现了世界四大花海的美誉，毕竟普罗旺斯的薰衣草景区可并没有混乱现象。
年该运营方兴化油菜花景区为依托，投资30亿元打造综合旅游项目。只是这笔投资，除了兴建酒店之外，是否又考虑到了本地农民呢？需知道乡村旅游的灵魂还是得归于农民身上。
